(1) 項目背景
2009 年4 月廣東中煙工業(yè)公司為了貫徹和落實“做中國最具競爭力的煙草企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，要求建設(shè)具有“德、能、勤、績、廉”等綜合素質(zhì)的人才梯隊。以往的培訓(xùn)重理論、輕技能，效果不佳，此次廣東中煙與百年基業(yè)合作新任處級培訓(xùn)班希望解決以下三大問題：
① 培訓(xùn)內(nèi)容能夠促進新任處級干部“德、能、勤、績、廉”的綜合素質(zhì)提升
② 加大可使用的管理工具和方法的培訓(xùn)比重
③ 創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)效果
(2) 項目設(shè)計
結(jié)合廣東中煙的需求，本項目重點從以下三方面著手：
① 內(nèi)容設(shè)計體系化：項目設(shè)計了五大篇章，涵蓋了律己、政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營管理和人員管理等五個方面，體現(xiàn)了培養(yǎng)的綜合性和完整性。
② 從偏理論到重技能：課程設(shè)計強調(diào)管理技能的訓(xùn)練與掌握，而非理論灌輸。
③ 以研討促素質(zhì)提升：項目將“德、能、勤、績、廉”等五項素質(zhì)融入到了研討話題之中，在研討過程中統(tǒng)一了認(rèn)識，提升了素質(zhì)。
(3) 項目成果
“學(xué)員變化的確不小，這是真正有用的培訓(xùn)，也是我們想要的培訓(xùn)！” 廣東中煙人力資源部處長（培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人）在匯報會上對本項目給予了高度贊揚。本項目不但打破了廣東中煙長期以理論講座為主的培訓(xùn)模式，而且使處級干部在問題分析與思考過程中，經(jīng)過思想碰撞和研討，實現(xiàn)了觀念的轉(zhuǎn)變和能力的提升。
