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【行業(yè)趨勢】

現(xiàn)今的房地產(chǎn)行業(yè)，由于中國宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固，貨幣政策和房地產(chǎn)調(diào)控將以穩(wěn)為主，出臺新的全國性調(diào)控措施的可能性不大，"有保有壓"的調(diào)控原則仍將持續(xù)。"新國五條"的政策效用不斷減弱，一二線城市土地市場持續(xù)升溫，地價(jià)、房價(jià)上漲預(yù)期仍然較強(qiáng)，購房置業(yè)需求有望持續(xù)釋放，開發(fā)投資將保持穩(wěn)定增長勢頭。

中國房地產(chǎn)市場的前景充滿了不確定性，主要因?yàn)闊o法判斷政府試圖降溫房地產(chǎn)市場的舉措是否能成功。但從長遠(yuǎn)的角度看，這些政策能促使房產(chǎn)泡沫的破滅，而且沒有產(chǎn)生更大的系統(tǒng)性問題?；诖?，房地產(chǎn)市場的總體投資可能會(huì)逐年回升，而過去的時(shí)間已經(jīng)消化了部分房產(chǎn)存貨，為房地產(chǎn)公司提供了更多的投資資金。房地產(chǎn)公司的流動(dòng)性水平同時(shí)也決定了整體土地市場的價(jià)格，這也將在未來逐步顯現(xiàn)。

【服務(wù)優(yōu)勢】

基于我們對房地產(chǎn)行業(yè)的多年的浸潤，通過公司戰(zhàn)略對接員工績效，幫助客戶更好的做出商業(yè)決策、改善經(jīng)營流程、打造人才梯隊(duì)、提升企業(yè)利潤。近些年，我們先后為萬科集團(tuán)、富力地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)等房地產(chǎn)龍頭企業(yè)提供了一系列人才培養(yǎng)的綜合解決方案；同時(shí)，我們也關(guān)注房地產(chǎn)的服務(wù)商，為我愛我家、國貿(mào)物業(yè)等地產(chǎn)服務(wù)商提供業(yè)務(wù)突破的行動(dòng)學(xué)習(xí)方案，促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地的目標(biāo)。

百年基業(yè)公司為行業(yè)客戶提供的核心服務(wù)包括：

案例： 運(yùn)營優(yōu)化與業(yè)績突破

某大型房地產(chǎn)集團(tuán)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目

項(xiàng)目背景：

某大型房地產(chǎn)開發(fā)公司是一家專注于房地產(chǎn)開發(fā)、位列國內(nèi)地產(chǎn)前十強(qiáng)、市值近千億的香港上市公司。面對著重組并購后的業(yè)績壓力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化沖突等諸多問題，該公司的管理團(tuán)隊(duì)積極尋找更加具有創(chuàng)造性的解決方法，推動(dòng)公司的專業(yè)化發(fā)展。

解決方案：

公司確定了以提高公司項(xiàng)目運(yùn)作效率為主要載體，促進(jìn)業(yè)績突破的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。圍繞"項(xiàng)目開發(fā)周期低于要求的30%"這個(gè)核心問題，找到影響項(xiàng)目開發(fā)周期的深層結(jié)構(gòu)性原因，并最終聚焦在定位、設(shè)計(jì)周期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定和銷售四個(gè)關(guān)鍵原因之上，四個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組分別對這四個(gè)關(guān)鍵問題進(jìn)行了研究和實(shí)踐行動(dòng)。

項(xiàng)目收益：

直接收益：
項(xiàng)目運(yùn)營效率：從拿地到開盤，項(xiàng)目周期縮短了39%；
業(yè)績方面：該公司利潤增幅達(dá)到了90%；
市場方面：媒體評論："中線吸納"，"減持"評級調(diào)高至"增持"評級；
產(chǎn)品定位：該公司開始形成清晰的產(chǎn)品線。

間接收益：
形成了高績效管理團(tuán)隊(duì)：經(jīng)過行動(dòng)學(xué)習(xí)，管理團(tuán)隊(duì)熟悉了彼此的工作風(fēng)格，團(tuán)隊(duì)凝聚力加強(qiáng)；
文化重塑：公司倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新文化得到高度認(rèn)同，并成為公司上下共同的行為準(zhǔn)則；
團(tuán)隊(duì)市場形象大幅改善： 當(dāng)年，該公司獲得了八項(xiàng)市場和業(yè)界榮譽(yù)；
公司經(jīng)營理念和管理理念的轉(zhuǎn)變：由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場導(dǎo)向；
學(xué)習(xí)型文化的形成：工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)型文化在該公司逐漸形成。

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案例：行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

著名房地產(chǎn)集團(tuán)"成長的聲音"菁英培養(yǎng)計(jì)劃

項(xiàng)目背景：

某著名房地產(chǎn)集團(tuán)是中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股。
業(yè)務(wù)多年來持續(xù)快速增長，人才缺口橫亙于前，公司開始了對于行動(dòng)學(xué)習(xí)的初步嘗試與探索：
"要我學(xué)"到"我要學(xué)"——與職業(yè)規(guī)劃緊密相連；
"自己學(xué)"到"大家學(xué)"——劃分學(xué)習(xí)小組；
"學(xué)了忘"到"學(xué)了用"——培訓(xùn)內(nèi)容要與行動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合；
"自己聽"到"自己找"——填鴨式教育到主動(dòng)總結(jié)反思。

解決方案：

項(xiàng)目收益：

通過此項(xiàng)目，促進(jìn)戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)的增值，為公司沉淀了一套領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的有效模式，是復(fù)合式學(xué)習(xí)實(shí)踐的成功探索。

“通過這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，對各位進(jìn)行了系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練，提高了各位帶隊(duì)伍的能力，強(qiáng)化了各位對業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的系統(tǒng)性前瞻思考。”