(1) 項(xiàng)目背景
湖南中煙工業(yè)公司常德卷煙廠的主要產(chǎn)品是被稱為“煙界瑰寶”的“芙蓉王”。2008年常德卷煙廠在中層干部和后備中干的培養(yǎng)工作中面臨三大挑戰(zhàn)。
① 企業(yè)整合對(duì)能力提升的要求：湖南六大卷煙生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組織重組對(duì)人才培養(yǎng)提出了更高的要求。
② 管理精耕細(xì)作的要求：隨著常德卷煙廠的快速發(fā)展和改革發(fā)展的推進(jìn)，需要各級(jí)干部更加專注于管理的精耕細(xì)作。
③ 培訓(xùn)效果提升的要求：需要尋找方法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的落地，改變了過(guò)往培訓(xùn)缺乏落地及訓(xùn)后行為轉(zhuǎn)變的現(xiàn)象。
(2) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展對(duì)08 年干部能力發(fā)展提出的重點(diǎn)要求，取得培養(yǎng)成效的突破，本項(xiàng)目采用了百年基業(yè)“階段跟進(jìn)式”的項(xiàng)目模式，從與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求匹配的管理技能提升
培訓(xùn)安排，到訓(xùn)中的互動(dòng)性活動(dòng)設(shè)計(jì)，再到最終的實(shí)踐與成果轉(zhuǎn)化，環(huán)環(huán)相扣。核心思路如下圖所示：
(3)項(xiàng)目結(jié)果
“這樣的培訓(xùn)真的體現(xiàn)了從理論到實(shí)踐的過(guò)程，讓我們知道了該怎么用，怎么才能用好，對(duì)我們實(shí)際工作非常有幫助”一位學(xué)員在匯報(bào)結(jié)束時(shí)說(shuō)到。本項(xiàng)目的實(shí)施，幫助常德卷煙廠百余位中層及后備干部在團(tuán)隊(duì)管理、授權(quán)、員工輔導(dǎo)等核心能力上得到了提升，完成了公司整合后對(duì)管理干部能力提升的要求。通過(guò)實(shí)踐案例的分享與驗(yàn)收，促使學(xué)員將培訓(xùn)和管理實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，形成最佳實(shí)踐案例在企業(yè)中共同分享，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
