(1) 項目背景
某石油設備有限公司屬大型石油設備生產(chǎn)企業(yè)，在香港聯(lián)交所上市。2009 年初，業(yè)務的快速增長對組織能力提出了新的要求，高層管理者的領導力面臨以下挑戰(zhàn)：
① 統(tǒng)一文化：企業(yè)文化、愿景、目標及核心價值觀需要在高管層面進行統(tǒng)一。
② 適應變化：在快速變化的環(huán)境中，適應戰(zhàn)略調(diào)整對能力提升的要求。
③ 盤點現(xiàn)狀：CEO 需要對高管團隊進行現(xiàn)狀盤點，為團隊發(fā)展與優(yōu)化提供支持。
(2) 項目設計
項目整體設計思路圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和核心價值觀的要求展開，重點思路如下：
① 實施三大舉措：為保證領導力發(fā)展符合公司戰(zhàn)略變化的要求，本項目制定了三大舉措（戰(zhàn)略解讀、現(xiàn)狀測評、個性輔導）。
② 設計“優(yōu)勢領導力”研討課程：通過動機、價值觀、領導風格等內(nèi)容的研討，促進了高層管理者對自我優(yōu)勢與不足的理解與認知。
③ 進行一對一輔導：根據(jù)測評結(jié)果，進行一對一報告解讀和小組研討，制定個人改進計劃（IDP），同時跟進輔導，保證改進的有效性。
(3) 項目結(jié)果
本項目的實施，達成了企業(yè)CEO 對項目的期望，通過領導力的測評和分析，不但幫助高層管理者明確了自身優(yōu)勢，而且?guī)椭髽I(yè)提供了詳盡的高管團隊的整體分析報告，為企
業(yè)領導力發(fā)展提供了有效的支持。在報告解讀與深入研討的過程中，統(tǒng)一了高管團隊的思想認識和決策方向，促進他們適應公司快速變化的戰(zhàn)略要求。
