《百年基業(yè)2022年標桿案例展示手冊》匯集2022年百年基業(yè)代表性內(nèi)訓(xùn)案例整理編輯，由專業(yè)編輯和學(xué)習(xí)專家提煉完善，包括項目背景與挑戰(zhàn)、項目目標、設(shè)計思路和亮點、實施運營和成果，重點關(guān)注項目設(shè)計的邏輯、方法和實操，細致展現(xiàn)企業(yè)實踐全過程，對企業(yè)學(xué)習(xí)項目運營極具參考價值和指導(dǎo)意義。
往期案例回顧： 案例一：中國聯(lián)通集團-行動學(xué)習(xí)催化師認證項目案例 案例四：華發(fā)控股集團-中高層行動學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項目 案例七：吉利動力研發(fā)中心-基層管理者轉(zhuǎn)身領(lǐng)導(dǎo)力項目 案例八 某快消品行業(yè)龍頭企業(yè) 學(xué)習(xí)地圖-核心人才發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的鏈接 項目背景 “營運組織變革”是某快消品行業(yè)龍頭企業(yè)現(xiàn)階段的重要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之一，在總部（營運職能專崗，如產(chǎn)銷計劃管理、訂單管理、倉儲管理、物流管理等）、區(qū)域（區(qū)域營運經(jīng)理）、工廠（工廠營運經(jīng)理）三個層級中鎖定人員數(shù)量最多，對新戰(zhàn)略理解最薄弱、能力提升最迫切的工廠營運經(jīng)理作為重點人群突破口來構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖，通過加速核心人才的能力成長，促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展。 在該學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建項目中，總部營運系統(tǒng)管理團隊、區(qū)域分公司營運負責(zé)人、工廠營運經(jīng)理標桿均深度參與共創(chuàng)，完成了營運經(jīng)理在新戰(zhàn)略下的任務(wù)標準、能力標準和學(xué)習(xí)標準，學(xué)習(xí)地圖成果在公司的業(yè)務(wù)變革與發(fā)展中發(fā)揮了重要的支持作用。 項目技術(shù)邏輯 項目歷程 01/ 項目調(diào)研-訪談與診斷 資料分析：對組織架構(gòu)、崗 位說明書、專業(yè)序列能力模 型等材料進行梳理和分析 調(diào)研訪談：采用線上調(diào)研訪 談總部發(fā)起人和4位區(qū)域和工 廠營運部經(jīng)理代表 溝通會：與總部營運部、學(xué) 創(chuàng)中心項目組三次線上溝通 會，確定項目成果模板，優(yōu) 化工作坊議程 02/ 學(xué)習(xí)地圖-工作坊研討 總部營運部、區(qū)域營運部、工廠營運部經(jīng)理代表，及雪花學(xué) 創(chuàng)中心團隊30余人，參與現(xiàn)場研討共創(chuàng)和決策 。 按照“工作圖譜-能力畫像-學(xué)習(xí)地圖”的邏輯完成15個小時的群策群力研討會 。 03/ 項目成果-設(shè)計與優(yōu)化 預(yù)審會：在線會議和后臺加 工方式，完成學(xué)習(xí)地圖全部 資料的補充、修訂和整理 成果設(shè)計：對能力畫像、勝 任評價標準、學(xué)習(xí)地圖總圖 等進行設(shè)計定稿 核心成果及應(yīng)用推廣 工廠營運經(jīng)理學(xué)習(xí)主題分析 課程學(xué)習(xí)方式及占比 三類課程各自數(shù)量和占比 課程來源數(shù)量和占比 開發(fā)重點學(xué)習(xí)資源 1 任務(wù)場景課、知識原理課、技能訓(xùn)練的開發(fā)輔導(dǎo)與成果驗收； 2 自學(xué)閱讀材料的整理與匯編，題庫開發(fā)； 3 師資隊伍授課能力的精準化培養(yǎng)和試講認證，師課同建； 下一期將為大家詳細介紹來股份制商業(yè)銀行“榮耀講師”-內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與認證項目，敬請期待哦！ 往期案例回顧： 案例一：中國聯(lián)通集團-行動學(xué)習(xí)催化師認證項目案例 案例四：華發(fā)控股集團-中高層行動學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項目 案例五：股份制商業(yè)銀行-業(yè)務(wù)與管理能力融合提升行動學(xué)習(xí)項目
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