《百年基業(yè)2022年標(biāo)桿案例展示手冊(cè)》匯集2022年百年基業(yè)代表性內(nèi)訓(xùn)案例整理編輯，由專業(yè)編輯和學(xué)習(xí)專家提煉完善，包括項(xiàng)目背景與挑戰(zhàn)、項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)、實(shí)施運(yùn)營(yíng)和成果，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)的邏輯、方法和實(shí)操，細(xì)致展現(xiàn)企業(yè)實(shí)踐全過(guò)程，對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)極具參考價(jià)值和指導(dǎo)意義。
往期案例回顧： 案例一：中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)-行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證項(xiàng)目案例 案例二：小米科技-講師與行動(dòng)學(xué)催化師培養(yǎng)項(xiàng)目 案例三：京東科技-行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)催化型領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目案例 案例四：華發(fā)控股集團(tuán)-中高層行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目 案例五：股份制商業(yè)銀行-業(yè)務(wù)與管理能力融合提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 案例七：吉利動(dòng)力研發(fā)中心-基層管理者轉(zhuǎn)身領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目 案例八：某快消品行業(yè)龍頭企業(yè)-學(xué)習(xí)地圖-核心人才發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的鏈接 案例九：股份制商業(yè)銀行“榮耀講師”內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與認(rèn)證項(xiàng)目 案例十 股份制商業(yè)銀行 【網(wǎng)點(diǎn)效能提升】案例萃取項(xiàng)目 項(xiàng)目背景 “企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)！”如何深挖一線骨干成功經(jīng)驗(yàn)，落地應(yīng)用，進(jìn)而形成流動(dòng)閉環(huán)，讓組織經(jīng)驗(yàn)真正在內(nèi)部流動(dòng)起來(lái)，讓TOP員工的智慧在組織土壤中“發(fā)芽、開花和結(jié)果”，案例萃取是組織發(fā)展中必不可缺的部分。 隨著外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和公司自身的業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，某股份制商業(yè)銀行的一線骨干面臨著新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，亟需通過(guò)提升案例萃取能力，助力公司業(yè)務(wù)的變革發(fā)展。今年通過(guò)在前期40家分行，1200家網(wǎng)點(diǎn)層層篩選，組建多個(gè)案例開發(fā)小組，提取經(jīng)驗(yàn)，快速普及，分行快速學(xué)習(xí)，擬開展2022年《案例萃取技術(shù)系列培訓(xùn)》項(xiàng)目。 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 百年基業(yè)將組織經(jīng)驗(yàn)萃取的過(guò)程設(shè)定為四個(gè)步驟：定主題、講故事、萃要點(diǎn)、 出成果。 每一個(gè)步驟都清晰地呈現(xiàn)了方法、標(biāo)準(zhǔn)及工具。并將引導(dǎo)技術(shù)深入的嵌入其中。從而在短時(shí)間內(nèi)幫助業(yè)務(wù)專家萃取出實(shí)用、系統(tǒng)、針對(duì)性強(qiáng)的組織經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目過(guò)程 本項(xiàng)目分5個(gè)階段，歷經(jīng)5個(gè)月的案例開發(fā)與落地推廣，最后將35個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷案例分類編制成冊(cè)。 項(xiàng)目成果總結(jié) 本次項(xiàng)目成果頗豐，共提交了40個(gè)案例成果，交付成果包括案例案例文檔（word版）、案例演示（PPT版）、三個(gè)電子版一個(gè)手冊(cè)，并將40個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷案例分類編制成冊(cè)，形成了可復(fù)制、可推廣、可應(yīng)用的案例成果，便于更好地賦能組織、激活組織！ 疫情期間，采取全線上運(yùn)營(yíng)，通過(guò)培訓(xùn)內(nèi)容的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施的精細(xì)運(yùn)營(yíng)，有效保障線上學(xué)習(xí)效果，通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的提煉、整合和遷移運(yùn)用，使一線員工針對(duì)同樣場(chǎng)景進(jìn)行有效借鑒，成功積累和沉淀組織智慧。 至今《百年基業(yè)2022·標(biāo)桿案例手冊(cè)》整本內(nèi)容已為大家介紹完畢，如有類似需求歡迎聯(lián)系我們咨詢！ 往期案例回顧： 案例一：中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)-行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證項(xiàng)目案例 案例二：小米科技-講師與行動(dòng)學(xué)催化師培養(yǎng)項(xiàng)目 案例三：京東科技-行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)催化型領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目案例 案例四：華發(fā)控股集團(tuán)-中高層行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目 案例五：股份制商業(yè)銀行-業(yè)務(wù)與管理能力融合提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 案例六：某大型國(guó)有集團(tuán)打造高管行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 案例七：吉利動(dòng)力研發(fā)中心-基層管理者轉(zhuǎn)身領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目 案例八：某快消品行業(yè)龍頭企業(yè)-學(xué)習(xí)地圖-核心人才發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的鏈接
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