萬(wàn)通地產(chǎn)為打造卓越的管理體系，建設(shè)良好的人本工作環(huán)境，自2006年引入蓋洛普公司Q12工作環(huán)境測(cè)評(píng)與管理體系。百年基業(yè)根據(jù)Q12，為萬(wàn)通地產(chǎn)設(shè)計(jì)了一系列的培訓(xùn)課程，幫助萬(wàn)通經(jīng)理層更好的掌握管理員工的技巧與方法。
百年基業(yè)根據(jù)Q12-IMPACT輔導(dǎo)計(jì)劃設(shè)計(jì)完成的三個(gè)階段的管理技能提升課程。分別從評(píng)估人、要求人、激勵(lì)人以及輔導(dǎo)人四個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。
08年6月18日，百年基業(yè)首席顧問(wèn)唐長(zhǎng)軍老師為萬(wàn)通地產(chǎn)進(jìn)行了一天《績(jī)效評(píng)估與面談技巧》培訓(xùn)。在完成了這門課程的學(xué)習(xí)之后，學(xué)員將能夠：
- 說(shuō)明績(jī)效評(píng)估面談的目的與重要性，陳述績(jī)效面談的準(zhǔn)備要點(diǎn)
- 掌握績(jī)效評(píng)估面談的基本步驟及其內(nèi)容要點(diǎn)
- 掌握績(jī)效面談中的傾聽(tīng)與反饋技巧
- 掌握針對(duì)三種典型下屬，評(píng)估面談的應(yīng)用技巧要領(lǐng)
在培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)時(shí)，萬(wàn)通地產(chǎn)的董事總經(jīng)理許立先生為我們的培訓(xùn)進(jìn)行了精彩的開(kāi)場(chǎng)：徐總說(shuō)到：“萬(wàn)通業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)和市場(chǎng)的變化,對(duì)我們的管理能力都提出了更高的要求，銷售的挑戰(zhàn)、商用事業(yè)部的發(fā)展、新項(xiàng)目的準(zhǔn)備以及業(yè)務(wù)和管理流程的完善。公司承諾對(duì)管理能力的提升提供資源和相應(yīng)的培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)會(huì)。針對(duì)今年管理能力提升的重點(diǎn),我們提出了“關(guān)注員工敬業(yè)度,提升一線領(lǐng)導(dǎo)力”的主題.其中Q12結(jié)果的溝通和行動(dòng)計(jì)劃的制定,在大家的全力參與下,進(jìn)展的比較順利。配合管理者的核心工作,今天我們“管理核心五步驟”培訓(xùn)的第一期也開(kāi)始了。管理核心五步驟中涉及最根本的管理技能,除了在課堂中的學(xué)習(xí)外,更重要的是在實(shí)際工作中的應(yīng)用。
通過(guò)一天的培訓(xùn)，學(xué)員們積極的分享自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)、困惑，使得整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程充滿了良好的互動(dòng)氣氛。感謝學(xué)員們的積極參與，感謝萬(wàn)通的熱情款待。我們共同期待6月24日《績(jī)效評(píng)估與面談技巧》第二期培訓(xùn)的順利開(kāi)展。
