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搭建員工職業(yè)發(fā)展階梯一直是人才管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，什么是員工正確的晉升路徑呢，我們又如何明確員工職業(yè)發(fā)展每個(gè)階梯的需要達(dá)到的任職標(biāo)準(zhǔn)呢？如何通過一套體系來牽引員工的能力朝著公司戰(zhàn)略所需要的方向前進(jìn)？目前我們的員工是否達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以實(shí)現(xiàn)晉升呢？

 

“21世紀(jì)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。”優(yōu)秀的公司積極推進(jìn)知識(shí)管理，不斷總結(jié)沉淀員工好的做法、工具、經(jīng)驗(yàn)、技能，進(jìn)行內(nèi)部分享和傳承。員工得以快速成才，企業(yè)基礎(chǔ)管理也逐步強(qiáng)化。有沒有一個(gè)工具能推動(dòng)員工的知識(shí)的分享和傳承。

 

百年優(yōu)學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與應(yīng)用專家楊帆老師和人才資深測(cè)評(píng)專家楊序國老師帶來的《任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與認(rèn)證3.0》很好地詮釋了這些問題。

 

任職資格，任，就是勝任，取得績效；職，職位、職責(zé)；資格，要?jiǎng)偃芜@個(gè)崗位的關(guān)鍵職責(zé)所需要的關(guān)鍵能力。任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了完整的從投入到產(chǎn)出的過程。投入的是員工關(guān)鍵能力或是職責(zé)的履行，產(chǎn)出是對(duì)公司的專業(yè)貢獻(xiàn)。

 

 

 

● 關(guān)鍵責(zé)任，是否了解及履行相應(yīng)職位的關(guān)鍵責(zé)任

● 專業(yè)貢獻(xiàn)，有沒有做出對(duì)應(yīng)崗位的專業(yè)貢獻(xiàn)

● 專業(yè)能力，包括知識(shí)、技能和素質(zhì)

 

● 設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道

● 給員工搭建晉升的梯子，制定每個(gè)梯子的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

● 設(shè)計(jì)對(duì)任職資格進(jìn)行認(rèn)證，以檢驗(yàn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和合理性，以及檢驗(yàn)制度、工具的流程性

● 相應(yīng)的設(shè)計(jì)，配套的人才晉升體系

 

 

 

 

 

● 對(duì)公司所有職位進(jìn)行分類、分層，設(shè)計(jì)支持公司戰(zhàn)略的員工職業(yè)發(fā)展雙通道

● 基于公司戰(zhàn)略，獨(dú)立設(shè)計(jì)核心崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，打造職業(yè)化員工隊(duì)伍

● 實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理

● 組織員工任職資格等級(jí)認(rèn)證

 

 

 

 

應(yīng)用心理學(xué)和金融學(xué)背景，國際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師。15年以上專業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展和人力資源管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任國內(nèi)某知名大型集團(tuán)型企業(yè)人力資源經(jīng)理、外企資深專案經(jīng)理和某央企高級(jí)培訓(xùn)顧問，積累了豐富的人才培養(yǎng)與人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

 

楊老師專注于專業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展，特別是在專業(yè)人才的任職資格體系構(gòu)建、關(guān)鍵人才學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建、基于任職資格的崗位認(rèn)證體系構(gòu)建、專業(yè)人才盤點(diǎn)等專業(yè)領(lǐng)域咨詢和專業(yè)課程定制化開發(fā)領(lǐng)域有豐富的研究成果。曾主導(dǎo)金融、制造、電力、煙草、移動(dòng)、IT等行業(yè)咨詢項(xiàng)目，具有豐富的成功案例與經(jīng)驗(yàn)。曾在《企業(yè)大學(xué)》等多家國內(nèi)媒體發(fā)表《任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建與認(rèn)證》、《打造經(jīng)典學(xué)習(xí)項(xiàng)目，提升培訓(xùn)價(jià)值化》、《打造專業(yè)人才發(fā)展鏈條》等多篇專業(yè)文章。楊老師特別注重挖掘客戶深層次需求，擅于在咨詢項(xiàng)目中運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，幫助客戶獲得組織能力與個(gè)體能力的共同成長。

 

中國移動(dòng)終端公司、廣東移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、北京移動(dòng)、江西移動(dòng)、中國電信天翼終端公司、江蘇電信、特驅(qū)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國銀行、中國工商銀行、招商銀行包商銀行、神華集團(tuán)、中國煙草、中海油、中廣核、冀北電力、無限極集團(tuán)、北大先鋒等。

 

 

人才測(cè)評(píng)顧問、實(shí)戰(zhàn)HR講師、武漢大學(xué)CHO班特聘講師、中山大學(xué)EMBA。近20年人才管理實(shí)踐、管理咨詢、人才測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)。先后任職四維瓷業(yè)、湖南晟通集團(tuán)、諾姆四達(dá)、金蝶軟件等企業(yè)HR經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。

 

《HR培訓(xùn)經(jīng)理——“圖說”企業(yè)人才培養(yǎng)體系》

《任職資格管理》

《績效管理何以見績效》

《文化制勝的5C策略》 

 

武漢大學(xué)CHO班、金蝶軟件、粵電集團(tuán)、帥康電器、周大福珠寶、南車時(shí)代電氣、華電國際、桂林長海、廣東海大、建峰化工、晨輝控股、凈雅餐飲、中山公用、金發(fā)科技、吉峰農(nóng)機(jī)、書香連鎖酒店、紫金礦業(yè)、山西北星、南京兒童醫(yī)院、蘇州書香酒店、中航工業(yè)哈飛、廣州金升陽、北大先鋒、國微電子。