越來越多的企業(yè)意識到關鍵崗位人才的培養(yǎng)，既要科學性、系統(tǒng)性，同時又要能結合移動互聯(lián)時代的學習特點進行模塊化的組合、多元化的設計。傳統(tǒng)的學習地圖構建如何在確保系統(tǒng)性、內(nèi)生性的同時又能模塊化、多元化、可落地，即解決客戶如下幾個常見的問題呢？
1、能力導向的學習地圖，與工作情景脫鉤，成果應用實效性差；
2、構建周期較長，內(nèi)部業(yè)務專家參與過程的時間成本太大；
3、學習地圖不夠“輕便”,太“重”，過時較快；
4、內(nèi)部業(yè)務專家對“學習”不夠理解，難以快速挖掘到真正的組織智慧；
5、落地是個老大難問題，“重成果、輕應用”！
學習地圖在國內(nèi)經(jīng)過近十年的實踐檢驗，技術本身較為成熟，最近三年越來越多的行業(yè)燈塔級客戶開始應用在其關鍵崗位人才的培養(yǎng)上，如客戶經(jīng)理、客戶主管、網(wǎng)點主任、渠道經(jīng)理、城市經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等員工數(shù)量多、業(yè)務相關性高、工作內(nèi)容以智慧技能為主的關鍵崗位。百年優(yōu)學在為平安大學、招銀大學、中信卡中心、中國移動、天翼電信、HP、李錦記、伊利商學院等各行業(yè)燈塔客戶的上百次學習地圖構建服務實踐中，以用戶視角，與客戶共創(chuàng)逐步解決了以上幾個障礙，這正是《引導式學習地圖構建》的精髓所在。
引導式學習地圖構建四維模型
引導式學習地圖構建——即在學習地圖構建流程的各環(huán)節(jié)嵌入引導技術：
一是通過結合移動互聯(lián)時代的學習特點，優(yōu)化學習地圖的構建流程、更注重內(nèi)容的模塊化設計、學習方式的針對性和推廣運營的可操作性。
二是通過引導技術的嵌入，大大提高學習地圖構建研討會的效率，多快好省。
三是通過引導內(nèi)部專家更深度的參與，確保學習地圖成果的科學性和前瞻性。
“學習地圖”相對“課程體系”來講，目的是相同的，但技術本質(zhì)上又有很大的差異，課程體系是從“培訓”的視角出發(fā)，解決員工成長的問題；學習地圖是從“業(yè)務”的視角出發(fā)，解決員工成長的問題。同時，行業(yè)不同、企業(yè)不同、崗位不同均會對學習地圖成果的形式有很大的影響，但無論何家何派，我們認為學習地圖都是需要解決如下三個問題的：
學習地圖概念需要澄清的三要素
此期沙龍值得您參加的三大理由！
1 系統(tǒng)導入，全面了解引導式學習地圖構建的“四維十步法”
系統(tǒng)介紹學習地圖的內(nèi)涵、流派、構建的四大維度、十個步驟，并且包含每個步驟的工具、表單及示例，讓您在學習后對學習地圖有個宏觀、整體的把握。我們還將在會前的沙龍微信群中發(fā)送相關核心知識微課，便于您提前預習，拉平學習起點，將沙龍課堂的主角變成您！3個小時，讓學習地圖技術不再猶抱琵琶半遮面！
2 學以致用，用經(jīng)典案例詮釋學習地圖如何在企業(yè)應用
分享百年優(yōu)學的學習地圖標桿案例，囊括客戶經(jīng)理、客戶主管、網(wǎng)點負責人等多個專業(yè)崗位條線學習地圖項目示例。一次性看懂中國移動、中信、平安們是如何做的？
3 用以致學，現(xiàn)場體驗引導式學習地圖構建的關鍵步驟
3個小時的沙龍中，您將模擬一個熟悉的崗位（客戶經(jīng)理、店面經(jīng)理、培訓經(jīng)理、內(nèi)訓師或其他您熟悉的崗位），體驗引導式學習地圖構建的關鍵步驟，包括典型任務的梳理、任務分析與能力提取等關鍵環(huán)節(jié)，讓您在最短的時間內(nèi)，體驗引導式學習地圖構建的關鍵要點，深刻理解其核心技術理念。
《引導式學習地圖構建工作坊》
【體驗沙龍環(huán)節(jié)】
課程重點
1、 學習地圖的概念澄清與各流派特點（30分鐘）
2、 學習地圖構建的內(nèi)在邏輯——百年優(yōu)學的“四維十步法”（15分鐘）
3、 工作任務梳理及現(xiàn)場模擬體驗（60分鐘）
4、 典型工作任務分析及能力情景描述（30分鐘）
5、 快速構建基于任務的關鍵崗位學習地圖（用戶視角）（30分鐘）
6、 企業(yè)關鍵崗位學習地圖落地及案例分享（客戶視角）（30分鐘）
7、現(xiàn)場交流與答疑（15分鐘）
演講嘉賓
韋國兵
百年基業(yè)董事合伙人、高級副總裁、百年優(yōu)學總經(jīng)理，LSI《The Facilitative Consultant》認證授權導師。15年以上企業(yè)大學管理及咨詢顧問工作經(jīng)驗，擅于在學習地圖構建、培訓體系診斷、內(nèi)訓師體系構建等學習咨詢項目中運用引導技術，幫助客戶快速獲得組織能力與個體能力的共同成長。
楊帆
百年優(yōu)學業(yè)務合伙人、專業(yè)人才培養(yǎng)高級顧問。LSI《The Facilitative Consultant》認證授權導師，15年以上專業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展和人力資源管理領域工作經(jīng)驗，曾擔任國內(nèi)某知名大型集團型企業(yè)人力資源經(jīng)理、外企資深經(jīng)理和某央企高級培訓顧問。楊老師特別注重挖掘客戶深層次需求，擅于在咨詢項目中運用引導技術，幫助客戶獲得組織能力與個體能力的共同成長。
課程費用及安排
時間：2016年4月22日 14:00-17:00
地點：北京五環(huán)大酒店5層多功能廳5
（朝陽區(qū)東三環(huán)南路15號）
費用：998 元/人（包含會前輔導、茶歇及場地費）
報名僅限甲方客戶，5000人以上規(guī)模的企業(yè)的培訓經(jīng)理免費參加，同行繞行！
報名電話：宋晨陽
010-58672662-803 / 18701338779
電子郵件：songchenyang@gene100.com
公司網(wǎng)址：www.cau88.cn
報名流程
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1 咨詢 |
宋晨陽 電 郵：songchenyang@gene100.com 電 話：010-58672662-803/18701338779 |
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2 報名 |
填寫“報名回執(zhí)”，后郵件/電話回復我們。 |
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3 繳費 |
請將費用匯款或轉(zhuǎn)賬以下賬戶，務必備注您的單位和姓名： 戶 名：北京百年基業(yè)管理顧問有限責任公司 賬 號：0200022709006796664 開戶行：中國工商銀行北京潘家園支行 *請使用公對公匯款，恕不接受個人賬號匯款 |
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4 確認 |
我們會聯(lián)系您，向您確認費用及是否完成報名 *僅以匯款到賬為報名成功 |
基于百年基業(yè)的基礎性研究，我們后續(xù)還能為您提供覆蓋初、中、高階內(nèi)訓師及培訓經(jīng)理的標準化系列課程服務（課程培訓、課程內(nèi)化與種子講師培養(yǎng)） ，使您的內(nèi)訓師培養(yǎng)與管理工作更加系統(tǒng)化、科學化 !
