——2007百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍(五)
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研討會綜述：
Hay集團與哈佛大學(xué)的研究成果表明，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在 70%的程度上決定著所在組織的組織氣氛，而組織氣氛又在 30%的程度上影響著組織的績效結(jié)果。那如何來認識領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)和崗位要求、有針對性地改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升組織氣氛，從而提升團隊和組織績效呢？
“塑造杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”會給您一些真知灼見。“塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)人”發(fā)展項目是Hay集團與哈佛大學(xué)近四十年的研究成果該解決方案被全球500強中的許多企業(yè)所采用，作為管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的必備項目。IBM、聯(lián)合利華、飛利浦、卡特彼勒等知名企業(yè)在全球范圍內(nèi)推廣該課程。在中國，從1997年開始至今，已在深圳華為、中國網(wǎng)通、寶鋼股份、首都機場股份、北京電信等企業(yè)的高層團隊中實施，反響熱烈，好評如潮。
一位中國的CEO評價該解決方案，“是二十多年來所參加過的最有價值的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，是能帶來心靈震撼的一個項目。”
項目收益：
- 給您一個新的角度，一個深深的思索，一個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型，開啟新的管理思路，勃發(fā)新的管理理念；
- 掌握最新研究報告，知名企業(yè)典型實例，為領(lǐng)導(dǎo)人的成功指明捷徑；
- 了解中國卓越CEO所具備的領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)
培訓(xùn)研討內(nèi)容:
參加此次研討會，你將會和HAY集團的資深專家分享：
- 理論研究基礎(chǔ)——四環(huán)模型，是經(jīng)過大量實證研究驗證的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，是《哈佛商業(yè)評論》中被重點推薦的科研成果。
- 什么是組織氣氛？組織氣氛如何影響了組織績效？
- 什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？各種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有何特征？如何有效地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
- 什么是情商？情商如何影響了領(lǐng)導(dǎo)力？
- 如何提高個人素質(zhì)和崗位要求的匹配度？
- 中國卓越CEO素質(zhì)模型簡介
- 常見的領(lǐng)導(dǎo)力測評工具簡介
- 現(xiàn)場答疑
主講嘉賓：
呂守升老師：現(xiàn)任Hay集團資深顧問、業(yè)務(wù)方案總監(jiān)（Business Solution Director）。Hay集團是全球歷史最悠久的管理顧問公司之一，在人力資源管理和組織變革方面具有世界性領(lǐng)導(dǎo)地位。呂先生擁有十余年的人力資源管理實際操作經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗。在組織發(fā)展與變革、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、人員選拔、員工培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面有深入的研究。是Hay集團“2005-2006最佳咨詢顧問”。曾為數(shù)十家企業(yè)提供過管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。曾服務(wù)的客戶包括：中國國際航空公司、寶鋼股份、太平洋保險集團、中國人壽股份、中國電信集團、北京電信、海信集團、中國工商銀行、中國鐵路工程集團等。參與“中國優(yōu)秀CEO素質(zhì)模型研究”項目工作。曾受邀擔(dān)任《IT經(jīng)理世界》等雜志的特約撰稿人，并多次在國際性專業(yè)研討會上發(fā)表演講。部分文章被選入《人力資源管理實務(wù)》一書（中國人事出版社），部分專題講座被制作成VCD公開發(fā)行。
Hay公司簡介：Hay（合益）集團是一家全球領(lǐng)先的管理顧問公司，也是世界上歷史最悠久的管理顧問公司之一。1943年在美國費城創(chuàng)立，目前在47個國家設(shè)有89個辦公室。為全球上萬家客戶提供咨詢服務(wù)，其中包括超過2/3的世界500強企業(yè)和許多中國大型領(lǐng)先企業(yè)，在人力資源管理管理及組織變革等諸多領(lǐng)域居于全球領(lǐng)導(dǎo)地位。Hay（合益）集團服務(wù)的領(lǐng)域不是制定或設(shè)計戰(zhàn)略，而是幫助組織實施戰(zhàn)略，尤其專注于通過人才和組織管理為客戶搭建將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的橋梁，即如何有效地組織人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、實施變革和改善文化。
沙龍安排：
時 間：2007年07月27日（星期五）下午2：00—5:00
地 點：中國 北京 中國人壽大廈五層 環(huán)亞國際會議中心
地 址：北京市朝陽區(qū)朝陽門外大街16號
（中國人壽大廈緊鄰朝陽門外豐聯(lián)廣場、國家外交部，距離朝陽門地鐵站300米遠）
費 用：RMB 200元/人（每公司可免費參加一人）
如有不詳之處，請與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662－804 傳 真：010-58672662-100
電子郵件: training@gene100.com 網(wǎng) 址：www.cau88.cn
報名回執(zhí)：
2007培訓(xùn)沙龍（五）—— 《塑造杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》
