——2007百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍(十)
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研討會綜述：
一年一度的企業(yè)年度考核周期又到了，作為人力資源工作者，您將從事緊張而繁忙的考核工作。如何有效配合公司戰(zhàn)略實施人力資源考核策略，如何建立以業(yè)績?yōu)橹鞯目冃幕c管理，如何加強績效考核的有效性與考核結(jié)果的應(yīng)用，這些問題已經(jīng)成了困繞很多企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略問題。建立適合企業(yè)經(jīng)營的績效系統(tǒng)，把崗位職責(zé)、目標(biāo)管理以及考核、激勵體系有效結(jié)合起來，已經(jīng)成為提升企業(yè)業(yè)績、落實年度策略執(zhí)行、邁向完美經(jīng)營的必由之路。本次沙龍，由具有豐富的人力資源管理理論與實踐經(jīng)驗的張老師與您交流分享，期望使您達到如下收獲：
- 陳述績效管理的理念，明確崗位責(zé)任體系與績效考核的關(guān)系；
- 明確績效目標(biāo)設(shè)定、KPI內(nèi)涵以及BSC的主要內(nèi)容和應(yīng)用；
- 掌握績效考核的排序、績效面談步驟以及績效結(jié)果的應(yīng)用。
培訓(xùn)研討內(nèi)容:
讓我們與張慶文先生一起討論:
第一單元：績效管理為什么
- 績效管理在企業(yè)中的價值、定位
- 從企業(yè)價值角度看績效管理的重要性
- 企業(yè)的目標(biāo)體系看待績效管理
- 員工發(fā)展角度看待績效管理
- 蓋勒普路徑與KPI考核方法
- 建立卓越企業(yè)的績效管理
- 績效管理與企業(yè)文化（文化、管理、人才）
- 績效管理中HR的角色與業(yè)務(wù)經(jīng)理的分工
第二單元：績效管理是什么
故事分享：兩熊賽蜜
1、 聯(lián)想-崗位責(zé)任體系介紹
- 崗位職責(zé)、目標(biāo)管理體系與業(yè)績考核
- 崗位說明書的重要作用
2、 目標(biāo)管理的重要價值與流程
- 目標(biāo)管理體系與流程介紹
- 目標(biāo)SMART法則與重要內(nèi)容與檢測標(biāo)準(zhǔn)
3、KPI考核指標(biāo)體系
①認識KPI考核指標(biāo)體系在績效管理系統(tǒng)中的位置
② KPI制定的基本方法之一-----使命遠景法
③ KPI制定的基本方法之二——平衡計分卡
- 平衡計分卡—把戰(zhàn)略、策略變成行動的框架
- 平衡計分卡各個層面的邏輯關(guān)系
- 客戶層面核心指標(biāo)體系
- 財務(wù)層面核心指標(biāo)體系
- 內(nèi)部流程管理指標(biāo)體系
- 學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)體系
- 案例介紹：施樂公司KPI制定的典型案例與方法
第三單元：績效面談怎樣做
- 績效考核的優(yōu)點與不足
- 正態(tài)分布與考核排序
- 案例介紹：GE公司271考核排序
- 尾端淘汰執(zhí)行的重要性
- 考核分值的等級分布規(guī)則
- 經(jīng)理在績效面談前的準(zhǔn)備
- 經(jīng)理績效面談七步法
- 錄象觀摩討論一：部門經(jīng)理的績效面談
- 錄象觀摩討論二：專家對績效面談分析
第四單元：績效結(jié)果與應(yīng)用
- 人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法
- IDP能力發(fā)展計劃及其制定
- 案例分享：某知名企業(yè)(HP)的考核分值五級分布
- 考核等級與獎金激勵系數(shù)
- 績效考核結(jié)果與輪崗、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)與接班人計劃等
- 問題研討：績效管理中的實際問題研討與分析
主講嘉賓：
張慶文先生，百年基業(yè)資深咨詢顧問，企業(yè)培訓(xùn)師。畢業(yè)于清華大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位，高級經(jīng)濟師。歷任著名IT企業(yè)聯(lián)想集團培訓(xùn)中心經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、聯(lián)想合資公司人力資源總監(jiān)、用友軟件集團文化與培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。 張先生擁有十多年企業(yè)管理實務(wù)工作背景與經(jīng)驗。期間，曾負責(zé)集團中高級干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練項目設(shè)計、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理開發(fā)體系搭建等項目的設(shè)計及推廣，對企業(yè)經(jīng)營運作和管理實務(wù)有深入了解。曾負責(zé)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化建設(shè)、高效團隊建設(shè)、目標(biāo)與績效管理，以及非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等課程開發(fā)與講授，是蓋洛普Q12工作環(huán)境咨詢師、全面服務(wù)客戶技能（MOT）認證講師，具有多年授課經(jīng)驗。
沙龍安排：
時 間：2007年12月26日（星期三）下午2：00—5:30
費 用：RMB 200元/人（每公司可免費參加一人）
如有不詳之處，請與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662－804 傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com 網(wǎng) 址：www.cau88.cn
報名回執(zhí)：
2007培訓(xùn)沙龍（十）—— 《績效管理－通向完美經(jīng)營的金字塔尖》
地點：中國 北京 中國人壽大廈五層 環(huán)亞國際會議中心
地址：北京市朝陽區(qū)朝陽門外大街16號
（中國人壽大廈緊鄰朝陽門外豐聯(lián)廣場、國家外交部，距離朝陽門地鐵站300米遠）
