 |
|||
研討會(huì)前言 |
|||
|
權(quán)力控制型企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)“制度+控制”，使人“更勤奮地工作”，達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效率、增加利潤(rùn)的目的。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代前期具有積極意義。但經(jīng)過(guò)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尤其是進(jìn)入信息時(shí)代、知識(shí)時(shí)代后，這種管理模式越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。我們需要的不是用控制式的管理解雇員工（Don’t fire them），而是要去激發(fā)員工（Fire them up）。激發(fā)員工，不僅是在管理層面，在培訓(xùn)方面，也要從傳統(tǒng)的以強(qiáng)制訓(xùn)練考核模式，轉(zhuǎn)向激發(fā)員工學(xué)習(xí)欲望，使其能自動(dòng)自主地學(xué)習(xí)。 群策群力技術(shù)就是一種通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)激發(fā)員工和促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的有效方式，它源于GE，由杰克-韋爾奇發(fā)起，在GE走向世界第一寶座的過(guò)程中，起到了關(guān)鍵性的作用。 《群策群力，激發(fā)組織活力》沙龍：百年基業(yè)致力于成為中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)的第一品牌，以通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)幫助企業(yè)提升組織能力為己任，在長(zhǎng)達(dá)六年的探索中，不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，在中國(guó)做結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用嘗試和創(chuàng)新。在本次沙龍中，我們將和您分享百年基業(yè)在群策群力方面的成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新技術(shù)。 |
|||
沙龍研討內(nèi)容 |
|||
|
第一單元：什么是群策群力
1、了解GE的群策群力 2、群策群力在GE的發(fā)展中起到的作用 3、群策群力成功的原理 4、體驗(yàn)GE的群策群力
第二單元：群策群力在中國(guó)
1、群策群力在中國(guó)應(yīng)用的困惑
2、百年基業(yè)在群策群力方面的技術(shù)創(chuàng)新 •引導(dǎo)技術(shù)的創(chuàng)新 •項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新 •應(yīng)用模式的創(chuàng)新
3、群策群力對(duì)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值 •群策群力對(duì)企業(yè)的價(jià)值 •群策群力對(duì)培訓(xùn)部的價(jià)值
4、群策群力典型成功案例分享 •案例一：群策群力促進(jìn)共識(shí)，提升業(yè)績(jī) •案例二：群策群力促進(jìn)組織營(yíng)銷力提升和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
5、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：群策群力的威力
第三單元：培訓(xùn)部推動(dòng)群策群力三步曲 一步曲：導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)
二步曲：培養(yǎng)組織習(xí)慣 三步曲：應(yīng)用推廣 |
|||
主講老師介紹 |
|||
 |
王云 【 百年基業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展中心 資深顧問(wèn) 】
王云老師,百年基業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展中心資深顧問(wèn)，國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)（WIAL）認(rèn)證催化師，業(yè)績(jī)提升專家，MBA。中國(guó)第一套銷售經(jīng)理自助行動(dòng)學(xué)習(xí)教程《金牌銷售教練實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》、《銷售冠軍這樣做業(yè)務(wù)》的作者?！朵N售與市場(chǎng)》雜志特約教練，第一位成功將行動(dòng)學(xué)習(xí)方法引入銷售培訓(xùn)領(lǐng)域的專家，創(chuàng)建了金牌銷售俱樂(lè)部、銷售經(jīng)理精細(xì)化管理、群策群力沙盤訓(xùn)練等多種行動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)30%到100%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
【主要經(jīng)歷】 十年銷售經(jīng)驗(yàn)，多次榮登銷售冠軍寶座；六年管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任北中圣（新加坡）科技有限公司銷售總監(jiān)，中國(guó)光大集團(tuán)通信事業(yè)部總經(jīng)理；十年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以貼近企業(yè)，實(shí)用有效著稱。曾任理實(shí)佳訊員工培訓(xùn)學(xué)院首席顧問(wèn)，中國(guó)銷售培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問(wèn)。
【專業(yè)領(lǐng)域】 業(yè)績(jī)提升方向的行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，營(yíng)銷方向行動(dòng)學(xué)習(xí)課程開發(fā)，內(nèi)部催化師培養(yǎng)，組織營(yíng)銷力提升，銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，銷售培訓(xùn)課程開發(fā)，銷售教練培養(yǎng)，銷售策略，銷售技能等。
【代表著作】 《金牌銷售教練實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》、《銷售冠軍這樣做業(yè)務(wù)》、《從谷底到山顛》
【服務(wù)客戶】 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、方正電子、清華同方、新浪網(wǎng)、三菱商社、大唐電信、國(guó)藥集團(tuán)、國(guó)安創(chuàng)想、深思洛克、兆維網(wǎng)源、佳訊飛鴻、北塔網(wǎng)絡(luò)、中昊長(zhǎng)榮、大唐高鴻、東方通信、東信北郵、飛天誠(chéng)信、國(guó)遙新天地、和泰集團(tuán)、泰和科技、互聯(lián)通、華立科技、科維奧杰、賽特飯店、三維天地、實(shí)達(dá)電腦、首信集團(tuán)、西安大唐、維深科技、興唐股份、中石化、中遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)、希杰集團(tuán)、宇通客車、宇通重工等。
|
||
時(shí)間安排與報(bào)名咨詢 |
|||
|
|||
報(bào)名方式 |
|||
點(diǎn)擊進(jìn)入報(bào)名系統(tǒng) |
|||
|
|
|||
